אנחנו רואים את הבינה המלאכותית והאוטומציה נכנסות לכל מחלקה בעסק, וזה מדהים. נראה שאין מחלקה שלא מושפעת – ואין מחלקה שמושפעת יותר מהשיווק, שם כלים אוטומטיים ליצירה והפצה של תוכן, לקידום ולפרסום צצים במהירות מסחררת.
אבל בסופו של דבר, בני האנוש שהם היעד של מחלקת השיווק לא השתנו מאוד במאות השנים האחרונות: צריכים לתפוס את תשומת הלב שלנו, לדבר אל הכאב והצורך האמיתי שלנו ולשכנע אותנו לעשות פעולה. איך כל זה אפשרי כשאנחנו מופגזים במסרים שנוצרו ב-AI
בקצב שלא היה בעבר, שהרבה מזה נראה "עוד מאותו הדבר" ובכלל – בעידן שבו יש לי סוכן קופירייטר, סוכנת קריאייטיב, סוכן אסטרטג ואוטומציה מול מערכות הפרסום – מה בעצם התפקיד של ה-CMO?
הזמנו לאולפן את ליאור צברי – Fractional CMO
למעלה מעשור, שיצא לנו להכיר ולעבוד ביחד עוד בתקופה שלאוטומציה היו שני שלבים…
רצינו להבין איך מנהלי שיווק יכולים לאמץ את הבינה והאוטומציה מצד אחד – ולהישאר בעלי ערך בשרשרת שמוחלפת יותר ויותר על ידי סוכנים ואוטומציה.
מתוך ההבנה שמרקטינג זאת המחלקה שבה מרחב האפשרויות גדל בצורה הכי משמעותית מכל המחלקות בארגונים – רצינו לקבל מענה על כמה שאלות חשובות:
🏋️ האם אפשר לסמוך על בינה מלאכותית שתייצר תוכן טוב לאורך זמן, ואילו מנגנוני בקרה חשוב להכניס?
🏋️ מתי האמון שלנו אישית נשבר, ואיך מותגים יכולים לשמור על אמון כשכל זב חוטם מייצר תוכן במהירות?
🏋️ למה חשוב חיבור נייטיב למערכות הפרסום ולא כלים צד ג'?
🏋️ למה ליאור קורא "מניירות AI" – ואיך לא ליפול להן?
🏋️ באיזה בידול להשקיע כאשר תוכן מקצועי הוא קומודיטי?
🏋️ למה בעידן ה-AI עוד יותר קריטי שיהיה CRM עם API ואוטומציה?
🏋️ איך לסמוך על סוכנים שרצים על אוטומט – אם התהליך השיווקי שבור?
🏋️ למה חברה מצליחה בתחומה דובקת באסטרטגיית תוכן שנראית טפשית?
🏋️ למי שייך חשבון קלוד שאיתו יוצרים את המהלכים – לנו או ללקוח? (דיון מעניין בעקבות שאלה של ענת)
⭐ ומה למדנו על אוטומציה השבוע?